понедельник, 14 мая 2012 г.
Кровавый передел под высокой «крышей»
пятница, 11 мая 2012 г.
Приказано Фрязино «обнулить»!
Впервые В.В. Ухалкин стал фрязинским градоначальником ещё в 2000 году. Прошло 12 лет. Городом Ухалкин правит бессменно, а помогает ему постоянный партнёр ВВУ, господин Г.В.Агекян (и, как водится, земляки Агекяна). Как оценить результаты? У меня складывается впечатление, что город засасывает трясина.
Агекян – президент ООО «Гранд». По оценке горожан, подарок В.Ухалкину он сделал даже не президентский, а королевский. Агекян одарил муниципального служащего Ухалкина целой фирмой «Айси-Планета» (рыночная оценка этой компании экспертами – примерно 150 млн. рублей). ВВУ расплатился с Агекяном вообще по-царски. Он отдал ему «на кормление» целый город.
Теперь во Фрязино выделение земли под застройку торговых комплексов проходит без конкурса. Их строит «Гранд». Строительство, ремонт и реконструкцию всех муниципальных объектов города выигрывает ООО «Гранд». Случайно ли? Стоимость работ завышается вдвое-втрое, но городская администрация безропотно оплачивает грабительские, если знать рыночные цены, счета. Тоже случайность?
В большинстве крупных предприятиях города соучредителями (и получателями выгоды!) являются родственники или хорошие знакомые градоначальника Ухалкина. Это больше не тайна – «засветились» документальные сведения об учредителях. Как считают фрязинские общественники и ряд членов Совета депутатов - эти организации давно комплектуется родственниками или подчинёнными Ухалкину людьми. Подробности и подтверждающие вышесказанное факты и документы можно прочитать в fryatruth.livejournal.com.
Правоохранительные органы, похоже, закрывают глаза на происходящее в городе. Ведь жители постоянно жалуются в прокуратуру и УВД Щёлковского района на нарушения закона и ущемление их прав. А им приходят малопонятные отписки. Видимо, это тоже случайность. Но столько случайностей приводят к мысли о закономерности происходящего.
Проверка закончена. Забудьте?
Вот несколько примеров того, что правоохранительные органы, мягко говоря, своеобразно реагируют на события, которые давно перестали быть секретом для большинства жителей Фрязино.
Газета «Фрязинец» в ноябре 2011 года в двух номерах опубликовала статьи о том, как глава города г-н Ухалкин и его окружение распоряжаются городским имуществом и землёй. (№ 14 и 15, ноябрь 2011г.). Прокуратура заметила и публикации во «Фрязинце», и один из её источников – ЖЖ пользователя fryatruth. А полиция проверила сведения, изложенные в публикации, но пришла к парадоксальному выводу, что Ухалкин и компания пока не могут быть привлечены к уголовной ответственности даже по ст. 286 УК РФ – «превышение должностных полномочий». Но многие факты правоохранители, тем не менее, подтвердили.
Факт 1.
Из постановления об отказе в возбуждении уголовного дела от 19.09.2011 г.: «В ходе проверки данных обстоятельств было установлено, что 04.02.2009 года к Главе г. Фрязино В.В. Ухалкину обратился президент ООО «Гранд» Г.В. Агекян с просьбой о выделении земельного участка площадью 0,71 га. Между Администрацией города Фрязино и ООО «Гранд» 25 июля 2005 года был заключен договор аренды № 25/2009 сроком на 3 (три) года. После чего данный земельный участок по договору о передаче прав и обязанностей по договору аренды земельного участка перешел в пользование ООО «Теплоэнерго». Затем ООО «Теплоэнерго» передало земельный участок «ООО «Родник»».
В щёлковской прокуратуре и полиции, вероятно, работают люди, которые не знают (или позабыли) положения многих законов. В частности, в п. 2 статьи 30 Земельного кодекса РФ указано: «Предоставление земельных участков для строительства в собственность без предварительного согласования мест размещения объектов осуществляется исключительно на торгах (конкурсах, аукционах) в соответствии со статьей 38 настоящего Кодекса». В этом случае конкурса не было!
Как не было и заблаговременной публикации предлагаемых для передачи земельных участков, что предусмотрено пп. 3 п. 4 ст. 30 Земельного кодекса РФ. Однако и этого нарушения федерального законодательства правоохранители «не усмотрели»!
Известно, что рыночная стоимость земли для размещения промышленных объектов на территории г. Фрязино превышает 500 тыс. рублей за «сотку». Площадь «подарка» 7100 кв. м. Специально для стражей правопорядка поясняем: таким образом, в результате только этой сделки бюджет города недополучил около 21 миллиона рублей! Это стоимость строительства 35 «детсадовских» мест. Лишними ли стали они во Фрязине?!
Кто стал богаче от щедрого дара Ухалкина, понять легко. Для этого проследим цепочку ООО «Гранд» - ООО «Теплоэнерго» - ООО «Родник».
Г. Агекян (ООО «Гранд») попросил Ухалкина отдать ему землю в аренду, а затем «переуступил» земельный участок ООО «Теплоэнерго» за 500 000 рублей (по 70 руб. за кв. м). По сведениям http://fryatruth.livejournal.com, в ООО «Теплоэнерго» учредителем является Я.М. Костевич, племянница главы города Фрязино, а директором – А.В. Кузьмин, племянник жены главы г. Фрязино. Вот какие активные предприниматели в родственниках и свойственниках у нашего ВВУ! А перепродали землю, получается, внутри семьи. Ведь в ООО «Родник» учредителем - дочь Ухалкина! И эта сделка – лишь единичный пример махинации, из-за которой бюджет недополучил миллионы, а господа из «ВВУ и Co» стали богаче.
Факт 2.
Полицейскими установлено: «Земельный участок по адресу: Окружной проезд, г. Фрязино площадью около 1 га, по договору аренды от 26/2008 от 29 апреля 2008 года был передан ООО «Квант», после чего по переуступке прав и обязанностей от 18 декабря 2008 года перешёл в пользование «ООО «Аруса», затем в пользование ООО «Бакаут».
И в этом случае схема манипуляций похожа. Известно, что директором и учредителем ООО «Аруса» с долей 50% являлась Е.В. Корнич. Эта дама - невестка (жена племянника) супруги В.В.Ухалкина. В 2008 году она была сотрудницей администрации г. Фрязино. Второй учредитель – тёща нынешнего 1-го заместителя руководителя администрации города, господина Котова А.В. На этой сделке в пользу «ВВУ и Co» бюджет города тоже недополучил около 30 млн. рублей. Это ещё 50 новых детсадовских мест.
Факт 3.
Проверку доводов о неправомерном сносе бывшей продовольственной базы Фрязинского торга доверили проводить не дознавателю, а стажёру. Вероятно, чтобы в случае неприятностей свалить на него небрежность работы. И.о дознавателя установил: «При принятии решения о сносе строения ООО НПЦ «ИНГЕОДИН» было подготовлено техническое заключение по обследованию строительных конструкций одноэтажного складского строения по адресу: М.О. г. Фрязино, ул. Горького, 10а, стр. 3 литера д, по результатам которого было установлено, что данное здание находится в аварийном состоянии. Ранее между ООО «ИНТЕРПРОМТОРГ» и Администрацией г. Фрязино был заключен инвестиционный контракт № 45 на реконструкцию и строительство складского комплекса, а до момента заключения инвестиционного контракта № 45 была произведена независимая оценка рыночной стоимости недвижимого имущества, принадлежащего муниципальному образованию, в соответствии с которой доли в инвестиционном контракте распределились 94% инвестор и 6% Администрация».
Как же полицейский не заметил, что в п. 2.3 контракта прямо утверждается: «Целью инвестиционного контракта является восстановление муниципального нежилого фонда». Восстановление, а не снос! Пропустил стажёр и такое нарушение: инвестиционный контракт, вопреки действующему законодательству, заключён без конкурса. Не заинтересовало полицейских и грабительское распределение долей: 94% инвестору и всего 6% городу.
Отчего эта сделка не была включена в план приватизации? Думаем, ВВУ проявил разумную осторожность. Ведь по закону план необходимо согласовать с Советом депутатов. А при согласовании открытых документов неминуемо всплывала пикантная подробность. В составе учредителей ООО «ИНТЕРПРОМТОРГ» на момент принятия постановления о сносе были родственники Ухалкина и его приближённых. И сразу было понятно, кто в этой сделке выгодоприобретатели.
Факт 4.
Подтвердила проверка и факт строительства самотёчного канализационного коллектора от центральной части города до микрорайона № 1 за бюджетные средства. «Установлено, что данное строительство осуществлялось в соответствии с реализацией программы развития города Фрязино, как наукограда Российской Федерации, данные расходы принимались Советом депутатов г. Фрязино и были заложены в бюджет города Фрязино на 2007 год». Но градостроительный кодекс обязывает застройщика самостоятельно строить инженерную инфраструктуру. А тут Ухалкин делает «подарок» застройщику за бюджетный счёт. Странно, но правоохранители и этого нарушения не увидели.
Интересно, кто поселился в полученные от застройщика за этот «подарок» квартиры? Инвалиды детства? Ветераны войны? Те, кто годами стоит в очереди на получение жилья? Или опять выгадали «ВВУ и Co»?!
Факт 5.
Проверяющий сообщает: «Земельные участки по ул. Советской г. Фрязино на основании постановления Главы города от 09.07.2010 г. № 394, 395, 396 выделены ООО «Исток-строй». Общей площадью 7300 кв.м под строительство зданий общественно–делового назначения. Заключен инвестконтракт с ООО «Исток-строй» от 16.06.2010 №6/10, в соответствии с которым инвестор вправе привлекать в ходе реализации инвестконтракта соинвесторов».
Договор с этими «соинвесторами» - родственниками главы города доступен в блоге fryazino-corruption. Но такая «мелочь», как выделение Ухалкиным муниципальной земли своим родственникам, не заинтересовала людей в погонах. А зря: можно было без особых усилий активно поучаствовать в общенациональном проекте по борьбе с коррупцией.
В итоге получается, что Щёлковские правоохранительные начальники отвечают: все-де изложенные факты точны. Но такие действия Ухалкина В.В. находятся «в рамках закона». В самом деле, он же не батон колбасы с бутылкой водки утащил, злоупотребив должностными обязанностями грузчика сельпо!
Не нами сказано: «бери по чину, а с чиновными дружись и счастлив будь!» Но мы всё же зададим простой вопрос ровно в рамках национальной идеологии антикоррупционных действий. Итак, почему не проверялись коррупционные составляющие всех этих дел? И почему проверяющие закрыли глаза на явный конфликт интересов муниципального служащего Ухалкина с интересами жителей города Фрязино, которым Ухалкин присягал служить честно и верно?
Коррупция или нет?
Остается надежда, что нынешние щёлковские правоохранители не пошли по пути своих предшественников по службе Игнатенко, Базыляна и Козлова. Не хочется верить, что правоохранительные органы Щёлковского района прикрывают махинации Ухалкина и его присных. А пока итоги работы полиции и прокуратуры по итогам проверки таковы:
Проверка материалов осуществлялась Оперативно-розыскной частью экономической безопасности и борьбе с коррупцией (ОРЧ ЭБ и БК, бывший ОБЭП). Факты, ими проверяемые, были строго ограничены. Проверка коснулась только выделения земельных участков на территории г. Фрязино, сноса овощехранилища на территории бывшей торговой базы и прокладки за бюджетные деньги инженерных коммуникаций к развиваемой территории. Господа «правоохранители» не посчитали нужным дать ответы на очень важные для всех фрязинцев вопросы:
1. На каком основании А.Ю Жиркова, дочь главы города Ухалкина В.В., получила безвозмездно нежилые помещения в д. 29 по проспекту Мира и земельный участок в районе Алексеевки?
2. Г. Агекян дал ООО «АйСи Планета» около 120 млн. рублей. На каких условиях он вкладывал эти средства? Если это были инвестиции, то где же доход? Если эта сумма – товарищеская ссуда, то почему ему не возвратили эти средства? Или 120 000 000 рублей – всё же взятка, а не вклад в фирму родственников Ухалкина В.В?!
3. Почему не проведена проверка инвестиционных контрактов? Тем более когда известно, что их не могут получить даже после депутатских запросов.
4. Почему в ходе проверки не проводились опросы Г.В. Агекяна, В.В. Шкундина; М.Ю. Саламатова; А.В. Котова; А.В. Жирковой; А.И. Хреновой?
5. Проверкой совершенно не исследовались признаки коррупционной составляющей в деятельности Ухалкина В.В. и возникший конфликт интересов.
6. Не проверены родственные связи участников обществ, получивших выгоды за счёт муниципальной собственности и муниципальных средств Фрязино.
Понятно, что описанные факты не уникальны. Откаты и распилы, на мой взгляд, стали нормой работы фрязинской городской власти. Легко догадаться, что «ВВУ и Co» есть что скрывать. А вот пользуются ли при этом фрязинские коррупционеры покровительством правоохранительных органов, увы, пока не совсем понятно. Будем надеяться, что нет.
понедельник, 26 марта 2012 г.
Конфликт акционеров «Макси-Групп»: использование силовиков для вывода активов и отъема собственности
Похоже, что конфликт уральского предпринимателя Николая Максимова с ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) окончательно вышел за рамки правового поля. Недавно следователь по уголовному делу, возбужденному против Максимова, отказался приобщить к материалам расследования экспертное заключение, доказывающее факты умышленного вывода активов из ОАО «Макси-Групп», некогда принадлежавшего самому Николаю Максимову, в пользу ОАО НЛМК. Согласно заключению, ключевым фактором, который обусловил банкротство компании и невозможность рассчитываться по долгам, стали действия менеджеров, назначенных руководить «Макси-Групп» из НЛМК.
Экспертное заключение, в котором на 50 страниц аргументировано доказывается фактическое разграбление «Макси-Групп», было направлено следователю еще в начале этого года. Однако внимательно изучать представленную фактуру в полиции не собираются. Поводом для формального отказа в приобщении материалов к делу послужил тот факт, что, по мнению следователей, Николай Максимов не представил документов, объясняющих, в чью пользу была проведена данная экспертиза.
Подобное поведение следствия лишний раз доказывает: проводить действительное расследование в уголовном деле, возбужденном против бывшего владельца ОАО «Макси-групп», никто и не собирается. Как неоднократно заявлял сам Максимов, единственная цель уголовного дела – оказать на него давления и ничего общего с реальным правосудием этот процесс не имеет. Впрочем, стоит отметить, что всю историю так нызваемого сотрудничества предпринимателя Николая Максимова с ОАО НЛМК с самого начала можно назвать игрой в одни ворота. Причем, игрой без правил.
Интерес к ОАО «Макси-групп» НЛМК проявила еще в 2007 году. Тогда и предприниматель Николай Максимов был заинтересован в сотрудничестве с крупным инвестором – как ему тогда казалось, это помогло бы развитию созданного им бизнеса. В результате в конце 2007 года Максимов заключил с НЛМК сделку о продаже 50% плюс одной акции своей компании в обмен на серьезные инвестиции и дальнейшее развитие бизнеса уже под крылом крупного металлургического гиганта. На этапе подписания сделки НЛМК не скрывала своего интереса к бизнесу Максимова – ОАО «Макси-групп» работало в сегменте сортового проката, который НЛМК только планировал развивать. Именно коммерческие интересы НЛМК в новом для комбината сегменте были официально озвучены компанией как причина покупки «Макси-Групп» и партнерства с Николаем Максимовым. Но вот совместного ведения бизнеса от НЛМК Николаю Максимову добиться так и не удалось. Даже несмотря на официально подписанное акционерное соглашение, закрепившее соответствующие договоренности.
Одним из параметров соглашения было закрепление оперативного оправления «Макси-Групп» за Николаем Максимовым и его менеджерской командой.
Изначально НЛМК претендовал лишь на роль стратегического инвестора, а развитие предприятий должно было быть продолжено под управлением людей, создавших из технологически отсталых предприятий советского образца современные металлургические заводы. Это было одним из ключевых условий, при котором Максимов был готов продать контрольный пакет акций.
В 2008 году собственность и контроль над «Макси-Групп» официально перешли к НЛМК. С этого момента и начались расхождения между тем, о чем договаривались стороны и тем, что происходило в реальности. Одним из первых действий НЛМК в новом качестве стал созыв внеочередного собрания акционеров в марте 2008 года, на котором были приняты судьбоносные для «Макси-Групп» решения: прекращены полномочия генерального директора компании Александра Логиновских, вместо него был назначен Валерий Шевелев – председатель совета директоров ОАО «ВИЗ-Сталь» и директор по электротехническим сталям НЛМК. Кроме того, гендиректором ЗАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (НСММЗ – главное предприятие ОАО «Макси-Групп») был назначен еще один представитель структур НЛМК - Денис Самсиков, , которого в среде металлургов считают приближенным к владельцу НЛМК Владимиру Лисину.
Новых управленцев НЛМК назначило не случайно: никаким развитием предприятия пришедшие управленцы заниматься и не думали. Факты говорят о том, что их единственной целью было обеспечить вывод из «Макси-Групп» рентабельных активов, а самого Максимова лишить каких-либо рычагов влияния на компанию. Сделано это было следующим образом: в январе 2008 года Максимов предоставил «Макси-Групп» заем, предназначенный на реализацию инвестиционной программы в размере около 7,5 млрд. рублей сроком на 1 год и с правом досрочного истребования. В результате невыполнения НЛМК своих обязательств в рамках соглашения акционеров в части рефинансирования задолженности «Макси-Групп» эти средства стали расходоваться нецелевым образом. В сложившейся ситуации Максимов принял единственное логичное решение – истребовать свои средства.
Возврат был осуществлен, но лишь частично – в размере около 6 млрд. Осталась задолженность – около 1,5 млрд. В августе 2008 Максимов повторно направил в «Макси-Групп» уведомление о возврате и получил неожиданный ответ от ставленника НЛМК Шевелева: компания намерена продолжать использовать средства Максимова по собственному усмотрению. Более того, Шевелев в своем ответе попытался принудить Максимова вновь предоставить 6 млрд, которые ранее ему были возвращены.
Аналогичный заем был предоставлен «Макси-Групп» и от НЛМК. После истечения его срока компания не вернула деньги, что стало формальной причиной начала аукционов, на которых активы компании ушли с молотка в прямую собственность комбината. Ответственным менеджером, уведомившим НЛМК о том, что у компании нет средств, и более того, она согласна с тем, что активы должны быть проданы по цене, ниже рыночной, был все тот же Шевелев. Очевидно, что в данной ситуации он лишь выполнял чужие указания итогом которых стало отстранение Макисмова от управления компанией и ее фактический развал.
Но и это еще не конец истории. Пожалуй, главным «подвигом» нового «эффективного управленца» Валерия Шевелева можно считать тот факт, что в итоге он обвинил Максимова в совершении уголовного преступления: дескать, предприниматель во-первых, забрал из компании 6 млрд рублей, нанеся ей умышленный ущерб, а теперь еще и отказывается вернуть 1,5 млрд рублей. Те самые средства, которые «Макси-групп» задолжала предпринимателю и которые так и не вернула. Парадокс, однако, заключается в том, что на основании заявлений Шевелева, которые, естественно, не подкреплены никаким фактическим материалом, против Максимова заводится уоговное дело. Фактически основанием для его возбуждения стал ложный донос со стороны Шевелева. Более того, сам факт ложного доноса установлен судом. Но почему-то правоохранительные органы усилинно уклоняются от расследования этого факта, который, казалось бы, просто лежит на поверхности. Не проводятся расследования и в отношении того, почему в нарушении всех подписанных соглашений на «Макси-групп» прошли все изменения в руководстве. Более того, из компании были выведены все активы, а сама «Макси-групп» на сегодняшний день является банкротом. Все эти обстоятельства российские правоохранители, похоже, предпочитают просто не замечать. А материалы, содержащие существенные факты с точки зрения беспристрастного расследования всех обстоятельств банкротсва компании, следствием просто игнорируются.
Таким образом, одним из ключевых факторов, обусловивших развитие конфликта вокруг «Макси-Групп», стала смена менеджмента, которой по изначальному соглашению вообще не должно было быть. Менеджмент сменили в нарушение соглашения, но для чего и в чьих целях? Очевидно, что перемены были произведены не в интересах компании, а в интересах одного из ее акционеров. Почему же правоохранительные органы не расследуют эти факты? Почему подтверждение судами факты ложного доноса не являются основанием для объективного расследования в отношении действий менеджмента, назначенного НЛМК? А сам ложный донос ( несмотря на все доказательства его лживости, которыми обладает следствие) является до сих пор основой для уголовного дела и удерживания ареста активов.
вторник, 13 марта 2012 г.
Куда убежали деньги? или Детективная история о том, как вывести из страны миллиард долларов за одну неделю
По самым приблизительным оценкам финансовых экспертов, в прошлом году из России за рубеж было переведено более 84 миллиардов долларов. Стоит заметить, что эта цифра складывается из официально существующих данных о банковских переводах, покупок активов и прочих финансовых документов, имеющих происхождение в бухгалтериях легальных компаний. Соответственно, о реальных суммах «утекших денег» мы можем только догадываться. Те же эксперты рынков, догадываясь, называют около 1 миллиарда в день…
Проблема с многомиллиардным оттоком капитала возникла не в 2012-ом, а еще в конце 2010 года - тогда за три только последних месяца страну покинуло около 20 миллиардов долларов (примерно две трети от всего объема за 2010 год). Аналитики предполагали, что из России «уходили» в основном деньги, связанные с бизнесом окружения бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. Но после отъезда «семьи Батуриных» ситуация не нормализовалась, а скорее наоборот. «Бегство денег» продолжилось, более того, оно еще и ускорилось. В прошлом году были примеры «белой» эмиграции денег – например, дочь миллиардера Дмитрия Рыболовлева за 88 миллионов долларов приобрела самую дорогую квартиру на Манхэттене в Нью-Йорке, а ее папа купил себе футбольный клуб «Монако». Кто-то вкладывается во Францию, а кто-то - «по старинке» - в Лондонскую недвижимость. Роман Абрамович купил в Лондоне старинный особняк Lindsey House за 150 миллионов долларов на «улице миллиардеров» Kensington Palace Garden. Алишер Усманов приобрел себе «дачу» в Северном Лондоне, цена покупки – 96 миллионов. Все эти сделки легальные. А сколько нелегальных, то есть «черных»? Модный тренд прошедшего года «ПораВалить!» имеет вполне реальное, физическое воплощение – только валят не люди, валят деньги. И это не сбережения среднего класса, не пенсии и не стипендии, - из России на запад «уплывают» целые состояния. Причем именно те состояния, которые были сколочены в мутной воде 90-х. Чего и кого бояться олигархи, от кого они бегут?
Европейские финансисты и журналисты, с интересом изучавшие этот вопрос, находят вполне логичный ответ – мол, эпоха стабильности в России близится к финансовому финалу, который примет весьма грозные очертания в разгар «второй волны» мирового финансового кризиса, которая накроет Россию осенью этого года. Кроме того, российские олигархи якобы опасаются усиления власти нового-старого Президента, который, в отличие от своего преемника, именно в это время и затянет пояса всей стране, и начнет с богатых. Непомерную «социальную ответственность» олигархи терпеть не намерены, и потому начинают (продолжают) хаотично выводить миллионы (миллиарды). Но эта версия, повторюсь, очень логичная с экономической точки зрения, не учитывает т.н. «ментальный фактор» русского бизнеса, без понимания которого очень трудно объективно оценить истинное состояние умов т.н. «бизнес-элиты» страны. С начала 90-х, когда за «лишнюю тысячу» могли убить (взорвать, зарезать), и вплоть до сегодняшнего дня, когда за «лишний миллиард» могут отобрать бизнес, не изменилась одна главная черта «российского олигарха» - стремление украсть и украденное спрятать. Где? Естественно, не в родной стране…
Как вывести деньги – вопрос несложный. Ответов, то есть схем, множество. Для того, чтобы на практике объяснить механизмы этих финансовых махинаций, лучше всего для примера избрать крупную компанию. А еще лучше – очень крупную.
Эта история началась 22 августа 2008-го года, когда «первая волна» кризиса окатила Россию своим холодным душем. В этот день Совет Директоров ГМК «Норильский Никель» принял решение о приобретении собственных размещенных на рынке акций в количестве 7 947 000 штук, что составляет 4,2% уставного капитала компании. Сразу же отметим, что «ЗА» это решение (именуемое на языке экономистов Buy-Back) проголосовали 5 человек, представляющих одного из акционеров – компанию «Интеррос» - Потанин, Бугров, Клишас, Левит, Шиммельбуш. Против обратного выкупа акций голосуют акционеры «РУСАЛа» - Дурипаска, Булыгин, Прохоров. Интересная деталь: цена одной акции для цели выкупа была определена в размере 6 167 рублей, тогда как рыночная ставка (по данным ММВБ) составляла менее пяти рублей за акцию, то есть на 20% меньше цены, установленной Советом Директоров. В этот момент каждый первый студент экономического факультета любого ВУЗа сказал бы вам, что нарастающий кризис еще больше снизит цены на акции ГМК, и самому ГМК эта сделка невыгодна ну никак. Но представителей «Интерроса» это не смущало.
Через 2 месяца, 24 октября, по требованию Михаила Прохорова было проведено экстренное заседание Совета Директоров, в повестке дня которого значился и вопрос об отмене решения о выкупе акций по таким, убыточным для ГМК ценам. Несмотря на то, что несоответствие цены выкупа акций их рыночной стоимости было очевидным, против отмены ранее принятого решения проголосовала все та же «пятерка интерросовцев» (фамилии см.выше). Важно отметить, что представители «Интерроса», если следовать нормам законодательства, по этому вопросу повестки дня Совета Директоров голосовать вообще не могли (!), так как являлись стороной заинтересованной (инициированные «Интерросом» сделки уже находились в стадии заключения, в таком случае закон запрещает голосовать заинтересованной стороне). Но «великолепная пятерка» не только еще раз проголосовала «ЗА» себя. Она еще и настояла на том, чтобы ГМК покупал собственные акции стоимостью 13 311 225 000 рублей за 49 009 149 000 рублей (эта сумма была выделена ГМК на «спецоперацию»). То есть - дороже почти в 4 раза! Зачем акционерам ГМК наносить ущерб своей же компании? Какой смысл, спросите вы? А смысл – исключительно финансовый. Провернуть такую сделку может быть выгодно только в том случае, если в ходе ее реализации свою «оффшорную прибыль» получит только один из акционеров, а именно - «Интеррос». Чуть позже «Норильский Никель» устами своего руководства признает, что обоснованная рыночная стоимость выкупленных бумаг составила в итоге 15 308 250 593 рубля. Эта стоимость и будет отражена в налоговой декларации по залогу на прибыль как «обоснованные расходы на приобретение собственных акций».
Получается, что 34 миллиарда потраченных денег компании - необоснованные расходы?!
Вы доверите управление своей компанией людям, которые «по ошибке» потеряли 34 миллиарда рублей вместо того, чтобы, например, выплатить дивиденды по результатам года, то есть обеспечить акционерам абсолютно законную прибыль? Вряд ли. Но вот вопрос – а «потеряли» ли они этот миллиард долларов? И куда они его потеряли?
Дело в том, что в случае, если бы ГМК принял решение о выплате дивидендов, «команде Потанина» (читай – «Интеррос») не достались бы все 49 миллиарда рублей, которые ГМК готовы были тратить на выкуп акций по завышенным ценам. У Потанина в ГМК только 25%, значит, пришлось бы делиться и дивидендами. А кому же хочется делиться, если есть такая чудесная лазейка, как Buy-Back, который можно провернуть, пользуясь поддержкой «своего» Совета Директоров (Потанин контролирует там большинство голосов). Впрочем, любой экономист и юрист резонно заметит, что сам по себе выкуп акций по завышенным ценам не является нарушением или преступлением, так как компания по идее должна предоставить всем акционерам равные права по предъявлению акций к выкупу. В соответствии со статьей 72 ФЗ «Об акционерных обществах» каждый акционер – владелец акций определенных категорий (типов), решение о приобретении которых принято обществом, вправе продать указанные акции, а общество обязано приобрести их. В случае, если общее количество акций, в отношении которых поступили заявления об их приобретении обществом, превышает количество акций, которое может быть приобретено обществом, акции приобретаются у акционеров пропорционально заявленным требованиям. В случае принятия акционерным обществом решения о выкупе собственных акций, все акционеры пользуются равным правом на продажу своих акций. Преимущественное право продажи обществу принадлежащих акционеру ценных бумаг законом не предусмотрено.
Но это по идее и по закону. А что на деле? Следите внимательно, дальше начинается детектив.
Согласно информационному сообщению, размещенному на сайте ГМК, по состоянию на 29 октября 2008-го года было подано 5 094 заявления от акционеров о продаже в общей сложности 110 530 008 обыкновенных акций (около 58% от общего количества размещенных акций). То есть коэффициент выкупа составлял 0,07. Из 100 акций, предъявленных к выкупу, «Норильский Никель» мог купить только 7. Именно такая пропорция должна была быть применена ко всем акционерам, предъявившим акции к выкупу.
Но все произошло по-другому…
24 декабря 2008 года ГМК «Норильский Никель» заключает договора на выкуп акций с компаниями Scotlandhill Management Limited, Bardance Holdings Limited, Hudson Global Enterprises Inc, Meredith Management Services Limited, Turpile Holdings Co. Limited. Первые две из этих компаний (Scotlandhill и Bardance) прямо в день продажи (!) акций «Норильскому Никелю» купили их у некой Astel Ventures Limited, которая накануне (!) купила их у Interros International Investment Limited. То есть, грубо говоря, у «команды Потанина». Две остальные компании из этого «оффшорного списка» - Hudson, Meredith и Turpile – решили и вовсе не прятаться за хитроумными схемами, и перед продажей акции ГМК купили их напрямую у Interros. Все настолько просто, что и прятаться (ради приличия) никто даже не стал – например, часть договоров от имени оффшорных компаний продавцов подписывал один и тот же сотрудник .... «Интерроса».
Ребятам из «Интерроса» эта схема «заработка» так понравилась, что 29 декабря начался второй этап пресловутого Buy-Back.
29 декабря, спеша, прямо под Новый Год, ГМК заключает новые договора на выкуп акций с компаниями Sutabaso Holdings Co. Limited, Silesia Investment Holdings Limited, Marpante Trading Limited и The Bank of New York International Nominees. Внимание – у всех этих компаний ГМК выкупает удивительно одинаковое количество акций – по 571 381. Еще по (опять ровное количество) 503 959 акций ГМК в тот же день выкупает у Otter Assets Limited, Spoken Word Limited, Blanca Trade&Invest Limited, и уже знакомой Turpile Holdings Co. Limited. Так не бывает в природе, воскликнете вы. Нет, бывает, если все эти новоиспеченные акционеры купили акции «Норильского Никеля» у хорошо знакомой Astel Ventures Limited, которая, как мы уже догадались, за день до этого купила их у Interros International Investment Limited!
Менеджмент ГМК настолько потерял стеснение и стыд, что оплачивал покупаемые акции еще до их поступления на свой счет в реестре акционеров (договоры по выкупу акций предусматривают оплату в течение 15 дней после зачисления акций на счет покупателя). Ну а чего стесняться, у самих себя же покупаем (задорого)…
Итог этой чудесной предновогодней сделки таков – из 49 миллионов рублей, направленных «Норильским Никелем» на выкуп собственных акций, 40 миллиардов получил на свои счета столь близкий сердцу Владимира Потанина «Интеррос». Неплохо заработал за неделю, не правда ли? С огромной долей вероятности можно предположить, что такой новогодний подарочек Потанин сделал сам себе исключительно благодаря манипуляциям с акциями ГМК, ведь другим акционерам ГМК (кроме «Интерроса») не были предоставлены равные права и возможности в продаже своих акций в ходе Buy-Back.
Ничего удивляться и тому факту, что менеджменту ГМК в этой новогодней суете удалось «забыть» о налогах – ведь не ради пополнения казны государства был задуман Buy-Back.
Стоит напомнить, что выкуп акций с премией к рыночной стоимости рассматривается налоговыми органами как один из способов выплаты дохода по ценным бумагам и подлежит налогообложению. Премия к рыночной стоимости также облагается налогом. А само АО, выплачивающее доход по акциям в пользу иностранной организации, должно удержать и перечислить в бюджет своей страны соответствующий налог (за исключением тех случаев, когда иностранная организация имеет постоянное местонахождение в России и платит налоги самостоятельно).
Ни одна из оффшорных компаний-перекупщиков, естественно, никакого постоянного представительства в России не имели и не имеют (не для этого создавались), но ГМК все равно «забыл» удержать налог в размере 3 миллиарда рублей. И в бюджет ничего не перечислил…
Как этим ребятам все это удается?- спросит наивный читатель. Да очень просто. Для того, чтобы провернуть такую сделку, нужно «всего-то» обладать большинством в Совете Директоров, контролировать менеджмент компании (в том числе – финансово), и уметь уходить от «погони» – проверок, ревизий, аудитов и прочих мелких неудобств большого бизнеса.
Но это не финал истории. Дальше было не менее интересно.
Став богаче на 40 миллиардов рублей, «Интеррос» приступил к очень любопытной операции - к возврату себе проданных в ГМК акций, ведь принадлежащие акционерному обществу собственные акции не голосуют. Новый расклад сил на рынке акций внутри компании грозил «Интерросу» утратой корпоративного контроля над холдингом.
Надо отдать должное менеджменту ГМК, он нашел решение, как вернуть контроль над ГМК «команде Потанина» и при этом – за чужой счет, то есть опять за счет самого ГМК.
В мае 2009-го «Норильский никель» продает принадлежащие ему собственные акции ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П. Завенягина» и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» по цене 3 455,65 рублей за 1 акцию на общую сумму 27 140 000 000 рублей. «Норильский комбинат» и «Кольская ГМК» - 100%-ые «дочки» ГМК, и управляются менеджерами ГМК, то есть везде опять же – «свои люди», которые, кажется, готовы сами себя высечь, но Владимиру Потанину навстречу пойти.
Передача акций ГМК этим дочерним обществам до составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом собрании акционеров в 2009 году, решило главную на тот момент проблему Потанина - проблему голосования именно этими акциями на годовом собрании акционеров в интересах своего детища - «Интерроса». Но это был временный, промежуточный успех.
Ведь решив одну проблему – проблему «нужного» голосования, Владимиру Потанину тут же захотелось вернуть своим «интерросовским» компаниям и проданные ранее акции ГМК. А затем - купить на рынке дополнительные акции, еще больше увеличив контроль над «Норильским Никелем». И так до бесконечности, предположим мы. Но для этого нужны деньги. Большие деньги, которые опять же надо было сначала куда-то из страны вывести…
Как следует из отчета ОАО «ГМК «Норильский никель» по МСФО за 2010 год, ГМК и его дочерние общества в период с октября 2010-го года активно продавали американские депозитарные расписки (АДР), предоставляющие права на акции Норильского никеля (10 АДР = 1 акции) по цене 18 долларов США.
Например, 8 октября 2010-го года был заключен договор по продаже 84 829 744 АДР по цене 18 долларов США на общую сумму 1 527 000 000 долларов. Сделка была исполнена в декабре 2010 года. Как успел заметить читатель, менеджерам «Норильского Никеля» и владельцу «Интерроса» невероятно «прет» именно перед Новым Годом, ни один Дед Мороз такие подарки не осилит. Так что к сделкам, совершаемым в этих компаниях накануне новогоднего боя курантов, стоит впредь присматриваться с особым вниманием. Итак…
12 октября 2010-го года был заключен договор опциона по продаже еще 68 816 616 АДР, находившихся в собственности ГМК, по цене 18,1 долларов США за штуку с обязательством продажи в течение 180 дней с момента заключения договора.
На минуту отвлечемся от цифр и обратимся к теории. Если кто не знает: опцион на покупку акций для продавца обоснован тогда, когда он рассчитывает, что стоимость акций будет падать, и если покупатель реализует опцион, то продавец сможет выкупить акции по более низкой цене, получив доход. Покупатель опциона, естественно, рассчитывает на противоположный эффект.
Но когда продавец опциона знает, что у него есть обязанность в течение 180 дней продать АДР по цене 18 долларов за штуку, и при этом он объявляет, что его дочернее общество будет приобретать в этот же период у любого лица АДР по цене 25,2 доллара, он, конечно, предоставляет своему контрагенту возможность - выкупая АДР у себя, продавать его своему дочернему обществу. Как результат - доход с каждой АДР размером 7,2 доллара. Обычная математика.
Именно так все и произошло.
28 декабря 2010-го года Совет директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» голосами представителей «Интерроса» и менеджмента ГМК принял решение об одобрении «Программы повышения капитализации» компании. Эта Программа, предположим мы, была придумана ровно для того, чтобы от имени «дочки» ГМК - компании Corbière Holdings Limited – объявить публичную оферту о покупке акций по цене 252 доллара США за одну акцию или 25,2 доллара США за одну АДР на общую сумму до 4,5 миллиардов долларов США. Впоследствии размер денежных средств, направленных на выкуп акций и АДР Компании, был увеличен еще на 1,2 миллиардов долларов США.
Срок для акцепта оферты, сделанной Corbière, был определен с 29 декабря 2010-го по 21 января 2011-го, то есть внутри тех самых 180-ти дней, в течение которых (как мы помним) приобретатель опциона был вправе покупать АДР у дочернего общества ГМК по 18 долларов.
Стоит заметить, что Corbière Holdings Limited не ведет производственной деятельности и оперирует только денежными средствами, внесенными в ее уставной капитал, и заемными средствами. Причем эти средства предоставляются компаниями, входящими в группу компаний «Норильский Никель».
Продав в декабре 2010-го года (по договору от 08.10.2010) АДР в количестве 84 829 744 штук по цене 18 долларов за штуку, и выкупив их на дочернюю компанию Corbier по цене 25,2 доллара, из «Норильского Никеля» перед очередным Новым Годом было выведено 610 744 156 долларов США. Хороший подарочек кое-кому? Но это не все.
Ведь в результате реализации второго опциона (по договору от 12.10.2010) покупатель получил возможность выкупить 68 816 616 АДР по цене 18,1 доллара и сразу продать их той же Corbier по цене 25,2 доллара. В результате чего из компании выведено еще 488 597 973 долларов США.
Итого почти 1 100 000 000 долларов США.
Обычная математика.
До сих пор менеджмент ГМК тщательным образом скрывает контрагентов по договорам продажи АДР от 08.10.2010 и от 12.10.2010, но стоит ли сомневаться, что это компании «Интерроса»? По-другому у них там просто не принято, не бывает по-другому…
Этот миллиард, в ходе нехитрых манипуляций, уплывший на оффшорные счета за одну предновогоднюю неделю, - лишь небольшая часть того, что выводится, «пилится», воруется каждый квартал, месяц, день.
Куда и кому уходят деньги?
Ответ вам даст любой уважающий себя европейский или американский юрист: «Sorry, бенефициары не раскрываются…»
То есть мы их вроде знаем, но имена их не раскрываются. Как и точные суммы, и их дальнейшее назначение.
Теперь главный вопрос – загадка. Так кого же боятся новые русские олигархи, пряча в офшорах свои миллиарды? Так ли уж верны ли предположения западных аналитиков о боязни надвигающегося кризиса и отсутствии в России рыночных условий для бизнеса? Может быть, все проще?
Воруют…
среда, 7 марта 2012 г.
Тихое рейдерство
пятница, 17 февраля 2012 г.
Кризис непослушания
В канун президентских выборов внимание всех крупнейших СМИ страны приковано как собственно к самой предвыборной гонке, так и к уже происходящим переменам в Кремле. Учитывая, как вяло идут дебаты и сколь скучен выборный список, за кадровыми реформами, идущими за кремлевской стеной, наблюдать куда интереснее. Тем более, что они реально влияют на расклад политических сил в стране. И формировать этот новый расклад, по мнению СМИ и близких к власти политологов, во многом будет новый первый заместитель президентской администрации Вячеслав Володин. В оценках его персоны и влияния мнения пока расходятся. Например, «Новая газета» (http://www.novayagazeta.ru/politics/50972.html) считает, что «саратовская команда», во главе которой стоит Вячеслав Володин, своей экспансией в кресла органов власти уже представляет опасность для «питерского клана», который скоро будет вынужден потесниться. Противоположной точки зрения придерживается даже более информированное, чем «Новая», агентство «Стрингер». Проанализировав состав команды нового «серого кардинала» Кремля, агентство делает вывод: Володину с точки зрения авторитета и влияния еще очень далеко до его предшественника – Владислав Суркова. Интересно, что ранее тот же «Стрингер» в материале «Кто стоит за атакой на Прохорова?» (http://www.stringer.ru/publication.mhtml?Part=48&PubID=19770), упомянул о весьма деликатной договоренности, достигнутой в Кремле накануне выборов.
Цитата: «… реальный руководитель предвыборного штаба Путина – Вячеслав Володин – на каждом совещании в Кремле не устает повторять, что «информационные кампании, особенно, затрагивающие социальный сектор и вызывающие негативную реакцию избирателей, до лета следует прекратить». Если внимательно изучить информационное поле, то можно прийти к выводу, что «бизнес-сражения» в СМИ действительно на время затихли, и «настоятельная реком»ендация» Володина была услышана. Но, очевидно, не всеми. Одна грандиозная битва продолжается. Именно в поле так называемой «социальной напряженности».
Первый пример - интервью президента НПФ «Норильский Никель» Екатерины Акифьевой агентству «Прайм» (http://www.npfnn.ru/ru/press-center/newsline/06009-Opublikovano-intervyu-Prezidenta-NPF-Norilskij-nikel-Ekateriny-Akifevoj-agentstvu-Prajm.html), в котором она обвиняет Михаила Прохорова в финансовых махинациях с пенсионными деньгами, недвусмысленно угрожая в адрес кандидата в Президента России уголовным делом. По мнению блоггеров, это интервью – «пример как раз PR-атаки социального характера (пенсии!), но и как реагировать – не понятно. Если адекватно (по социалке), то это будет нарушать политические договоренности. Поэтому «михайловские пиарщики» молчат» (прокремлевское агентство «Михайлов и партнеры» работает на Михаила Прохорова – прим.автора).
Видимо, по той же причине (чтобы не нарушать данные Володину обещания) молчат и пиарщики «Русала», которые не реагируют на атаку со стороны ГМК «Норильский Никель» в красноярских СМИ, в которых с подачи ГМК активно обсуждает проблема жилья в городе Краснотурьинск и ситуация с экологией в Красноярске. СМИ-активность на эту тему сродни спичке, поднесенной к пороховой бочке. Если эта бочка взорвется, вину возложат не на ГМК, а на Володина, не добившегося лояльности бизнесменов накануне выборов. В «Норильском Никеле» это понимают, и с улыбкой продолжают свою «войну», но дело даже не в ответственности. А в том, что, допустим, сам Владимир Стржалковский (генеральный директор ГМК), имеющий обыкновение говорить о себе, как о друге Путина, просто решил не обращать внимание на фигур помельче. И это заметно - Володина в Кремле слушает не каждый. Не каждый даже обращает на него внимание. Крупный бизнес не видит в Володине реальную политическую силу, считая его пешкой в аппаратной игре и политиком-однодневкой».
Уже два примера «непослушания» - и оба из одного и того же места. Можно предположить, что «команда Стржалковского» живет по принципу «просто бизнес – ничего личного», оправдывая свою СМИ-активность тем, что история их борьбы с оппонентами - Прохоровым и Дерипаской – вообще не его, володинское, дело. Но есть и политическая составляющая этого «непослушания». Разыгрывая карту социального напряжения в регионах, т.н. «друг премьера» не может не понимать, на каких результатах каких именно выборов эта напряженность неизбежно отразится.
А Вячеславу Володину следует еще многому научиться на новом месте работы, пишет «Стрингер» (http://www.stringer.ru/publication.mhtml?Part=48&PubID=19824) в материале «Кремль под майонезом». Новому «первому заму» пока очень далеко до своего предшественника – Владислава Суркова, которого не только слушали, но и слышали, и слушались.
среда, 5 октября 2011 г.
Хоть стреляйся!
Как Михаил Мишустин, Рашид Нургалиев, Андрей Хорев и Иван Глухов пытались отмазать «черного кассира» Максима Каганского, кому и сколько они предлагали, что им на это сказали и что им за это будет
В ночь с пятницы 23-го на субботу 24-го сентября 2011 года бывший первый замначальника Департамента экономической безопасности МВД России генерал-майор милиции Андрей Хорев чуть не поседел. На попытке получения взятки попался ближайший человек из его окружения – Максим Каганский. Человек, который знает о Хореве все: кто ему платил, сколько и за что, кому платил Хорев, сколько и за что. Немного утешало горе-генерала то, что Максим сумел убежать при задержании, проявив недюжинную прыть и смекалку, а с полутора миллионами долларов США денег и оперативной «фальшкуклой» попались его сотрудники.
В четверг 29 сентября Пресненский районный суд арестовал Романа Емельянова Дмитрия Чуприна и Владимира Кириллова, помощника, охранника и водителя сбежавшего Максима Каганского, несмотря на то, что в период с 24 по 29 сентября глава ФНС Михаил Мишустин, министр внутренних дел Рашид Нургалиев, начальник ГСУ при ГУВД по г.Москве Иван Глухов и сам Андрей Хорев предприняли чудовищные усилия, чтобы замять дело о взятке. Но дело устояло. Более того, как только оперативники ФСБ России и Бюро специальных технических мероприятий (БСТМ) МВД России официально расшифровали и рассекретили для приобщения к уголовному делу данные прослушки и наблюдения, в отношении следователя Нелли Дмитриевой дополнительно возбудили уголовное дело о взятке. Следователя задержали и Пресненский районный суд арестовал ее 5 октября. Итак…
«Легендарный» Максим
Максим Каганский, бывший борец с экономической преступностью МВД РФ, капитан милиции, в свои 30 лет воистину легендарная личность среди специалистов по решению проблем в высших следственных органах и оперативных службах. Он давно и близко дружит с Денисом Глуховым – сыном начальника ГСУ при ГУВД по г.Москве, с которым даже имел до своего детективного побега общий офис. Максим и Денис всегда были обеспеченными и никогда не жили на одну зарплату. Их часто видели в ресторанах, они вместе ездили за границу. Для того, чтобы обосновать свои многочисленные приобретения друзья однажды придумали брать кредиты в банках, принадлежащих их знакомым. Одним из таких банков был Мира-Банк, заместителем председателя которого была Анна Эткина. На полученные в кредит средства Денис Глухов со своей супругой Ольгой приобрели акции ЗАО «Вектор» (рег. номер 1-01-41678-Н), квартиру №12 в жилом комплексе «Березовая Роща» по адресу г.Видное Московской области, мкр. 6, корп. 4, Мерседес ML 350 с блатным номером М***ММ99, Мерседес GL 500 с блатным номером О***МР77, квартиру площадью 134 кв. м в жилом комплексе «Лосиный остров» компании «Донстрой» по адресу г.Москва, Погонный проезд, 1. В обеспечение выдаваемых кредитов Денис и Ольга Глуховы передали банку свои земельные участки площадью 2500 кв. м в Истринском районе Московской области №50:08:050403:0227 и 1870 кв. м в Ленинском районе Московской области №50:21:060401:0081. И это при том, что официально Денис Глухов фиктивно числился то ли в ООО «Мастер Принт XXI» с зарплатой 400 тысяч рублей в месяц, то ли в Некоммерческом партнерстве «Центр поддержки развития культуры, здоровья и массового спорта» с зарплатой 50 тысяч рублей в месяц. Причем, сумма кредита, полученного Денисом Глуховым составила всего 11 миллионов рублей, что явно не соответствует его тратам и предоставленному залогу. Такой же кредит, но на сумму 19 миллионов рублей получил в Мира-Банке Максим Каганский. Ни Денис, ни Максим в деньгах не нуждались, но им было необходимо показать источник происхождения денежных средств, вот и «прокрутили» свои же деньги через банк, то есть отмыли их. Мира-Банк для себя и Дениса Глухова подыскал именно Максим Каганский.
Интересно, что в тот же день, когда сотрудники Максима Каганского были арестованы судом, выдававшая кредит Анна Эткина была расстреляна в московском ресторане Хуторок на Ленинградском проспекте вместе со своим гражданским мужем – бывшим владельцем немецких верфей Wadan Yards Андреем Бурлаковым. Следствие конечно же считает, что это совпадение.
Известно, что на хлеб с маслом и черной икрой Максим Каганский зарабатывал посредничеством при передаче взяток за освобождение предпринимателей от уголовной ответственности. Он зарекомендовал себя честным взяточником, в отличие от многих разводил на рынке черных услуг, бравших деньги и не обеспечивавших нужного результата. Обратившись к Каганскому, клиент всегда был уверен – если Максим взялся за дело, нужный результат будет обеспечен. Неудивительно, что большинство заказов поступало Максиму на «решение вопросов» по уголовным делам, находившимся в производстве ГСУ при ГУВД по г.Москве, возглавляет которое отец Дениса Глухова – генерал-майор юстиции Иван Глухов. Впрочем, Максим лично сам был хорошо знаком с Иваном Алексеевичем и помощь его сына Максиму не очень-то и была нужна. Лично зная некоторых следователей управления, начальников отделов и руководителей следственной части ГСУ при ГУВД г.Москвы, Максим Каганский мог решить практически любой вопрос, будь то заказное уголовное преследование или освобождение кого-нибудь от уголовной ответственности. Это может показаться дико, но следователи управления, знакомые с Максимом лично, говорили о нем как о легенде, скрывали от коллег контакты Каганского, чтобы в случае очередной задачи за её решением Максим не обратился к твоему коллеге – воистину коммерческая конкуренция в стенах следственного управления.
Само собой разумеется, что ведущие сопровождение нужного уголовного дела оперативные сотрудники всегда соглашались по просьбе их бывшего коллеги Максима Каганского поддержать следователей ГСУ при ГУВД по г.Москве даже в самых необычных решениях. Естественно, не бескорыстно.
Вокруг Каганского всегда было много женщин, и, несмотря на лишний вес, его считали привлекательным, в первую очередь, за счет харизмы. Несколько лет назад Максим познакомился с девушкой Настей, армянкой по происхождению, которая мгновенно, к удивлению многих его друзей, стала женой.
Но с 2008 года еще более близким Максиму человеком сделался первый замначальника ДЭБ МВД России генерал-майор милиции Андрей Хорев, ставший Максиму старшим братом и наставником. То, сколько мог заработать Максим Каганский закрывая уголовные дела, не шло ни в какое сравнение с его долей в доходах от деятельности группы Андрея Хорева.
«Хорек» Андрей
Андрей Хорев родился в 1972 году и на сто процентов сделал себя сам. Пройдя бесценную школу Суворовского военного училища, 23-летний Андрей пришел в 1995 году в Департамент налоговой полиции и в течение последующих 7 лет возглавлял Первое управление ГОУ ФСНП России. После расформирования ФСНП в 2003 году 31-летний Андрей Хорев устроился на работу в Госнаркоконтроль (ФСКН России), как он сам тогда выражался «пересидеть», попутно наладив отличные отношения с бывшими чекистами, которых в достатке привел с собой в ФСКН его глава Виктор Черкесов. Прослужив более 3-х лет заместителем начальника УФСКН России по г.Москве, в 2007 году Андрей Хорев перешел на работу в Департамент экономической безопасности МВД России, собрав вокруг себя команду энергичных и преданных людей. Здесь Хорев быстро понравился начальнику ДЭБа Евгению Школову и зарекомендовал себя так, что когда через несколько месяцев из ДЭБа со скандалом уволился первый замначальника Константин Пирцхалава, Евгений Школов, ставший к тому времени уже заместителем министра, предложил место первого зама Андрею Хореву.
Максим Каганский тогда достался Андрею Хореву как бы «в наследство» от Константина Пирцхалавы. Максим понравился Хореву своей основательностью, внушавшей доверие и уверенность. На тот момент в сферу интересов Андрея Хорева входили контрабанда, незаконная банковская деятельность и воровство бюджетных средств. Все, кто совершал эти виды преступлений в значительном объеме в России так или иначе платили Андрею Хореву за невмешательство милиции и общее покровительство. Получаемые деньги, объем которых порой доходил до нескольких десятков миллионов долларов США наличными в месяц, нужно было где-то хранить, распределять среди сотрудников ДЭБа, отсылать часть в ФСБ России и УФСБ по г.Москве и Московской области, в ДСБ и ДКО МВД России. А кроме того, деньги нужно было как-то отмывать, покупать на них активы, в том числе зарубежные, да и просто вести учет всей этой черной бухгалтерии. В одной только структуре ДЭБа своя доля в доходах была у помощника руководителя по кадровой работе Игоря Яковлева, начальников подконтрольных Андрею Хореву оперативно-розыскных бюро, их заместителей, начальников отделов и нескольких доверенных оперативных сотрудников. В конце концов, почти вся эта работа легла на Максима Каганского.
Система работала по иерархическому принципу: Максим Каганский передавал, к примеру, начальнику ОРБ №7 Владимиру Скворцову причитающуюся ему часть отката, взятки или похищенного из бюджета. Тот, в свою очередь, делился со своими замами, которые участвовали в конкретной операции. Помимо этого, Максим передавал соответствующую долю начальнику какого-нибудь отдела, например начальнику отдела №5 ОРБ №7 Дамиру Фейзулину, который, уже, если считал нужным, делился со своими сотрудниками – операми. А иногда, мог просто их всех в ресторан отвести. Свою часть Максим отправлял в управление «М» ФСБ России, которое закрывало глаза на деятельность офицеров ДЭБа по крышеванию преступного бизнеса, заместителю начальника управления Владимиру Максименко, в Первую службу управления, курирующую центральный аппарат МВД Александру Филину. Долю, причитающуюся Управлению собственной безопасности (Девятому управлению) ФСБ России, крышевавшему сотрудников управления «М» ФСБ России, Андрей Хорев всегда передавал сам.
Кроме обязанностей черного кассира, Максим Каганский любезно помогал своему шефу тайно покупать различное имущество. Нет, конечно, кольцо «Графф» для любовницы Хорев мог купить и сам. Но вот с недвижимостью это оказалось проблематично. Будучи госслужащим, Андрей Хорев был обязан отчитываться обо всем, что принадлежит ему и его семье. Чтобы обойти это, Максим Каганский начал оформлять все приобретения шефа на имя своей жены – Насти Каганской. Так, например, были куплены 0,5 Га земли в Конаковском районе Тверской области на берегу Волги, 3 участка по 15 соток в Истринском районе Московской области, 1 га в Смоленской области, 0,5 га в Туапсинском районе на горе в Краснодарском крае. Причем часть этих активов, предположительно, покупалась для коллег Андрея Хорева из числа сотрудников ФСБ, поговаривают, даже, что для руководства УСБ ФСБ России. А вот две любимые русскими туристами гостиницы в Черногории возле острова Сан-Стефан «Романов» и «Азимут» Андрей Хорев купил и оформил напрямую на свою жену – Надежду по договору купли-продажи от 20 декабря 2009 года, заплатив со своего счета в Цюрихе 2 млн евро и еще 4,5 млн евро предстоит заплатить в рассрочку в течение 4-х лет. Для спокойствия Настя Каганская выдала доверенность на право распоряжения всем своим имуществом на имя Андрея Хорева и эту доверенность нашли в ходе обыска в загородном доме у Максима Каганского по адресу д. Пирогово, ул. Полевая, д. 11. А в ходе обыска в квартире у Каганских по адресу ул. Климашкина, 19 было обнаружено столько пустых сейфов, что можно было одновременно хранить до ста миллионов долларов США наличными. И вот почему.
В апреле 2009 года новым главой ФНС России был назначен Михаил Мишустин, который поставил возмещение НДС, а по-честному воровство из бюджета под видом возмещения, на поток. Ставки откатов за выплаты из бюджета возросли в ФНС до 70% и весь процесс стал централизованно управляться из центрального аппарата ФНС России. Андрей Хорев как явление был нужен Михаилу Мишустину не меньше, чем сам Михаил Мишустин был нужен Андрею Хореву, и эти двое сразу быстро сошлись. Но далеко не все устойчивые группы мошенников, исторически работавшие с Андреем Хоревым, могли сразу и быстро найти выход на окружение Михаила Мишустина. Поскольку ставка отката за возмещение была в общем-то стандартной: 50% возмещения – в ФНС (в этой же сумме 1-3% отката в Федеральное казначейство), 10% - в ДЭБ МВД и 10% в ФСБ России и УФСБ по Москве и Московской области, оплату принимал и Хорев. После этого нагрузка Максима Каганского выросла за счет средств, которые надо было учитывать и пересылать в ФНС России и УФНС по г.Москве. Сам Михаил Мишустин денег никогда официально не брал, а его долю принимали у Каганского либо его друг Александр Удодов, либо кто-то из доверенных заместителей – Сергей Аракелов, Игорь Шевченко или Светлана Андрющенко. В УФНС по г.Москве деньги пересылались заместителям руководителя Ольге Черничук или Ирине Платовой, а те уже делились, если считали нужным, с начальниками территориальных инспекций. На своем ФНСном жаргоне это называется «распределяли по номерам».
Вообще Михаил Мишустин помогал Андрею Хореву как мог. В конце 2010 года, когда деятельность Хорева по своей наглости превысила все возможные границы, Евгений Школов прямо и без обиняков предложил Андрею написать рапорт об отставке. Услышав это, Андрей Хорев также прямо сказал: «Евгений Михайлович, я не буду писать рапорт», после чего пошел порочить своего шефа в прессе и среди общих знакомых. И главным союзником Хорева в этой борьбе стал Михаил Мишустин.
«Армянин на бюджете»
Этнический армянин Михаил Мишустин вряд ли мог бы сам добиться высокого поста в правительстве, если бы не глава Объединенной Финансовой Группы (UFG) ныне покойный Борис Федоров, который в конце 90-х сделал из торговавшего компьютерами Михаила Мишустина заместителя руководителя Госналогслужбы по вопросам информатизации и переоснащения компьютерного парка, а затем и обеспечил благосклонное к нему отношение Германа Грефа и Алексея Кудрина.
Но с Сергеем Нарышкиным, ставшим впоследствии главой президентской администрации, Михаил Мишустин сошелся сам. У главного налоговика страны есть два очень важных качества. Во-первых, он игрок по натуре, он не статист. Благодаря этому, он не боится рисковать, блефовать, предлагать. Во-вторых, он очень умен и расчетлив. Мишустин четко планирует, как добиться той или иной цели и планомерно идет к ней. Понимая, что Сергей Нарышкин действительно близок к Путину, Мишустин постоянно вкладывал в Нарышкина свое внимание. То организует поездку в Дубаи в составе делегации, которую конечно же возглавляет Сергей Нарышкин, то пригласит его возглавить попечительский совет восстановления какого-нибудь древнего монастыря или храма, то позовет его на хоккей играть в одной пятерке вместе с чемпионами НХЛ. Делая вид, что уважает, Мишустин все время заигрывает. Вообще, тема хоккея оказалась очень выигрышной. Она периодическая и неисчерпаемая. Опять же, министр Нургалиев в хоккей очень любит играть… Каждый, кто видел откровенно толстого, неуклюжего Михаила Мишустина на хоккейном льду первый раз удивлялся, что этот человек с одышкой и плохими физическими данными вообще тут делает? Ответ очень прост: общается. Он, как бы, в команде, он объединяет людей, но только, назойливо как-то.
И вот, когда в начале 2009 года министру финансов Алексею Кудрину нужно было найти нового главу ФНС на смену Сердюкову, его выбор пал на Михаила Мишустина, и тот был назначен руководителем налоговой службы практически «на безрыбье», за неимением других кандидатов. Мишустин сразу же льстиво повесил на главную страницу сайта ФНС фото Алексея Кудрина с каким-то высказыванием по поводу налоговой службы, стал обращаться к Кудрину «Лёша» и рассказывать всем, что он теперь – человек Кудрина! Нарышкин не обижался и дружить с Мишустиным продолжил. На прошлой неделе, правда, лицо отставленного Кудрина с сайта сняли, заменив его на лицо Путина с ничего не значащим высказыванием уже председателя правительства о ФНС. Это-то и понятно, не вешать же физиономию и.о. министра Антона Силуанова, лучше уже сразу на Путина замахнуться!
В своей деятельности Михаил Мишустин сразу сделал ставку на Андрея Хорева, который должен был обеспечивать через доверенные подразделения комфортное сопровождение налоговых проверок, проводимых по откровенно липовым документам, дожидаясь фактической выдачи денег из бюджета, после чего возбуждалось уголовное дело по факту мошенничества, которое расследовалось в «контролируемом режиме», а крайним за выплату мошенникам из бюджета делался бы персонал налоговой инспекции. Находясь «на крючке» под страхом расследования уголовного дела, низовые сотрудники должны были продолжать выдавать деньги по фальшивым документам и, в конце концов, должны были быть осуждены за должностные преступления. В принципе, такая схема отлично сработала, если бы не несколько начальников инспекций, решивших одним в пучину уголовного дела не идти и давших показания еще и на таких типичных представителей мишустинской команды, как Ольга Черничук, Ольга Махалова, а также ответственного за крышевание НДС у Андрея Хорева – Дамира Фейзулина. Черничук и Фейзулин за решетку не попали, отделавшись увольнением, а Махалова и вовсе была всего лишь переведена из УФНС по г.Москве, возглавив территориальную инспекцию №48, где с утроенной энергией продолжила штамповать решения о выплате липового НДС мошенникам. Удивительно, но Мишустину никто даже не попенял на темные дела с НДС, а вот положение Андрея Хорева пошатнулось после скандала с подчиненным.
Как спасали Хорева
Еще в 2010 году Михаил Мишустин наладил Андрею Хореву хорошие отношения с министром Нургалиевым. С просьбой об этом Мишустин обратился к руководителю администрации президента Сергею Нарышкину. План «порабощения» Нургалиева был прост и гениален. Андрей Хорев после очередной порции компромата о нем в СМИ написал рапорт на имя министра Нургалиева об увольнении, дескать, за всю милицию обидно, клевещут, и сразу же взял себе больничный. В свою очередь, Сергей Нарышкин после очередного заседания Совета безопасности попросил Рашида Нургалиева зайти к себе в кабинет, где прямо с порога объявил вот есть такой генерал МВД Андрей Хорев, очень достойный человек, пользуется доверием В.В.Путина и близких ему людей (к которым, безусловно, относится и сам Сергей Нарышкин), оклеветан врагами и вынужден был написать рапорт об отставке, после чего потребовал от Нургалиева немедленного решения по рапорту. Нургалиев после такого отказался отправлять Хорева в отставку. А дальше для Мишустина было уже делом техники заманить Нургалиева на хоккей, переговорить с ним в раздевалке, завоевать его доверие и перевести отношения в дружеско-панибратские, а чуть погодя – и в денежно-деловые. Так, благодаря Мишустину, Хорев сблизился с Нургалиевым, а впоследствии через него – с его заместителем Александром Смирным, крестным отцом т.н. «омской группировки», наводнившим в ходе переаттестации 2011 года выходцами из Омска огромное количество руководящих постов в МВД, а с помощью Сергея Нарышкина и со сменившим Евгения Школова на должности заместителя министра внутренних дел Игорем Алешиным.
Еще в начале 2011 года Хорев сумел заручиться личной поддержкой Аркадия Ротенберга, который, во время очередной встречи с Путиным прямо сказал: вот есть перспективный генерал МВД, хороший парень, в бизнесе помогает, считаю возможным доверить ему продолжить службу в органах МВД. Эту рекомендацию Путин решил обсудить с Евгением Школовым, который, оскорбленный отказом возгордившегося Хорева уйти в отставку, честно сказал председателю правительства, что хотя доказанных сигналов из ФСБ и ДСБ не поступает (что и странно!), все считают Хорева казнокрадом, крышевателем преступников и в МВД ему не место.
Спор Хорева и Школова разрешился сам собой – через некоторое время после этого разговора, президент Медведев уволил сразу всех заместителей министра внутренних дел, связанных в прошлом с Владимиром Путиным, включая и Евгения Школова. После этого, Хорев уже видел себя начальником нового ДЭБа – ГУ экономической безопасности и противодействия коррупции, тем более, что аттестационную комиссию МВД возглавлял лично Сергей Нарышкин, который и готовил проекты всех указов президента. Но кто бы что не говорил, а президент у нас пока – Дмитрий Медведев, и он решил по-другому. Новым начальником ГУ МВД РФ по экономической безопасности был назначен другой молодой генерал МВД Денис Сугробов, возглавлявший до этого ОРБ №10 ДЭБа, а Андрея Хорева даже не выносили на аттестацию и уволили из МВД.
Андрей Хорев перенес удар стоически. Поехал отдыхать на море, взяв с собой теперь уже тоже бывшего своего секретаря, а по-совместительству – эффектную и любимую женщину лейтенанта милиции Иру Аникину. Погостив на лодках у нескольких олигархов, вроде Искандера Махмудова, Андрей Хорев вернулся и в прекрасном настроении принялся за прежнее крышевание бизнеса, но уже в статусе серого кардинала, не обремененного обязанностями офицера и генерала МВД.
А заниматься было чем! Из назначенных на руководящие посты в ГУ экономической безопасности и противодействия коррупции, абсолютное большинство – доверенные лица Андрея Хорева, либо ставленники связки Нургалиев-Смирный-Алешин, которая крепко-накрепко связана с Андреем Хоревым. Всех неугодных себе Хорев просто уволил, организовав отклонение их кандидатуры своим доверенным лицом – помощником руководителя ГУ по кадровой работе.
Контрабанду вообще перестали контролировать в связи с объявленной президентом предстоящей декриминализацией этой статьи, объем возмещаемого мошенникам НДС увеличился в разы: только каждая из московских инспекций №№1, 2, 5, 9, 10, 48 стали возмещать по 1 миллиарду рублей в месяц, обнальные площадки работают исправно. В общем, перефразируя известную рекламу, «преступности нет – а денежки идут!»
Но тут происходит такое Чрезвычайное Происшествие, которое не укладывается в рамки понимания Андрея Хорева: помощников Максима Каганского задерживают при передаче полутора миллионов долларов США взятки, за которую Максим Каганский договорился освободить фигуранта уголовного дела от ответственность. Каким-то непонятным оперативным чутьем Максим успевает убежать от оперативников ФСБ, пытавшихся его задержать и тут же связался с Андреем Хоревым.
Если только на секунду предположить, что Максим Каганский окажется в цепких оковах следственного изолятора «Лефортово», сомнительным представляет не только карьера и репутация министра Нургалиева, начальника ГСУ при ГУ МВД РФ по г.Москве Глухова, самого Андрея Хорева, а также Михаила Мишустина и еще пары десятков руководителей из ФНС разного ранга, но и их свобода.
Спасти капитана Максима!
Перепугавшись не на шутку, на решающую битву Андрей Хорев и Михаил Мишустин подняли все имеющиеся ресурсы. Первым делом Мишустин попытался добиться поддержки у Сергея Нарышкина, но тот аккуратно с темы соскочил, предчувствуя нешуточную грязь, в которую его втягивает друг.
Следующий шаг был за Андреем Хоревым. Он поступил как настоящий предсказуемый оперативник – отправил посредника договариваться со следователем и прокурором. Посредником тем оказался Иван Глухов, понимающий, что и он и его сын Денис как нельзя лучше иллюстрируют сращивание криминала со властью, учитывая то, сколь близкие отношения связывали их с Максимом Каганским. Поскольку Глухов был лично знаком с надзирающим за следствием заместителем прокурора Москвы Борисом Марковым, то отправился Иван Алексеевич прямо к нему и сразу, без обиняков и с порога предложил: возбуждено, мол, дело, задержаны люди, может пострадать сын, для меня, дескать, это – святое; негодяи предлагали взятку в размере 1,5 миллионов долларов США; вот тебе прямо сейчас 15 миллионов долларов – прими решение о незаконности возбуждения хотя бы на несколько дней, чтобы задержанных освободили и они могли скрыться.
Как ни крути, а 15 000 000 долларов – это пятнадцать миллионов долларов. Даже если Борис Марков поделится со всеми, он за всю свою работу в прокуратуре Москвы может столько не получить. А тут сразу. И делать почти ничего не надо. Так, в очередной раз опустить следователей Следственного комитета, не умеющих кодекс читать и дела возбуждать.
И вот, во время заседания в Пресненском суде г.Москвы в понедельник, спустя два дня после задержания, прокурор Пчелкин, накрученный Борисом Марковым, отказывается поддержать ходатайство следователя об аресте взяткополучателей, заявляет о незаконности возбуждения и просит дополнительно у судьи 72 часа на представление официальной позиции Прокуратуры г.Москвы. После чего, во вторник получает от ГСУ Следственного комитета России по г.Москве материалы возбужденного дела, готовит разгромное заключение о незаконности возбуждения уголовного дела и кладет его на стол своему шефу – Борису Маркову. Когда в среду об этом становиться известно Генеральному прокурору Юрию Чайке он, по слухам, высказался нецензурно и столь крепко, что никакие миллионы не могли сравниться для Бориса Маркова с гневом своего начальника. И заместитель прокурора Москвы меняет тактику. Его новая идея – с делом разобрались, возбуждено законно, Каганский – негодяй, будем его искать, но задержанные– не имеют к взятке никакого отношения, поэтому – их надо отпустить. На первый взгляд, позиция взвешенная. Однако следователь резонно возразил: что это за случайные люди, которых отправили получить полтора миллиона долларов США на встречу к человеку, соблюдающему меры конспирации. И предположил, что заместитель прокурора Москвы Борис Марков не сам придумал отпустить задержанных, потому что, видимо, уж очень им доверял Максим Каганский. После второго полоскания мозгов со стороны Юрия Чайки, прокуратура Москвы сдалась и больше уже не возражала.
Не унывая, Иван Глухов по-свойски предложил ту же сумму начальнику Главного следственного управления Следственного комитета России по г.Москве Вадиму Яковенко на этот раз предложив за 15 миллионов долларов США вообще сущий пустяк: просто ничего не делать в течение одного месяца. Не закрывать дело, не освобождать людей, а просто подождать месяц. Например, отправить следователя в командировку, загрузить его срочной работой, в конце концов, заставить уйти на больничный. Нужна была простая передышка. Надо отдать должное Вадиму Яковенко, это щедрое предложение он даже не стал обсуждать.
Но Иван Глухов и миллионы долларов были не главным козырем Андрея Хорева, и самую деликатную миссию он возложил на своего давнего и надежного товарища – первого заместителя начальника Управления «М» ФСБ России Владимира Максименко, работавшего до 2010 года главой собственной безопасности Следственного комитета и знающего там практически всех.
Максименко сразу понял, чем грозит уголовное дело в отношении такого человека, как Максим Каганский, причем и для самого высокопоставленного офицера тоже, и провел в течение воскресенья–понедельника такую разъяснительную работу, что у главы ведомства Александра Бастрыкина не осталось никаких сомнений в самоуправстве московских следователей и фальсификации дела. Расчет был прост: нужно добиться формального изъятия дела из производства московских следователей, чтобы выгадать время, а затем и развалить дело.
Но прежде чем изымать дело, Александр Бастрыкин решил сам переговорить с Вадимом Яковенко. Результаты разговора его столь удивили, что он решил вообще не вмешивать в ход расследования, опасаясь, что и его втягивают в какую-то грязь.
Тем не менее, усилия Владимира Максименко принесли свои плоды, и о самом факте возбуждения дела вообще никто не узнал. Информационное управление Следственного комитета просто напросто отказалось подтверждать журналистам даже сам факт возбуждения какого-либо уголовного дела, не говоря уже о каких-либо комментариях. Расчет был прост: если пресса о деле не напишет, то через некоторое время оно может затухнуть само. В целом, расчет мог бы и оправдаться, если бы в будущем не была задержана и сама следователь Нелли Дмитриева, лично общавшаяся с Максимом Каганским и согласившаяся выполнить требуемые действия за взятку.
Последний и самый серьезный шаг сделал Михаил Мишустин. Он пришел к министру Нургалиеву и попросил его так запугать оперативников МВД, сопровождающих уголовное дело, чтобы они помогли его развалить. Министр тоже сразу понял, что друзьям нужно помогать, и, призвав в помощники своего заместителя Игоря Алешина принялся издеваться над начальником ГУ экономической безопасности и противодействия коррупции Денисом Сугробовым. Причем, во время словесного избиения, Михаил Мишустин стоял рядом с министром и участвовал в «разговоре». Самый убойный аргумент, который привел Рашид Нургалиев приказывая и умоляя Дениса Сугробова помочь развалить дело, звучал воистину комично: «Ты что, Денис, хочешь меня с ФНС поссорить, ты разве не знаешь, к чему приведет расследование!» Но как бы юн и неопытен не был Денис Сугробов, он своего начальника в преступном приказе не поддержал.
Так Мишустин, Нургалиев, Хорев, Глухов остались ни с чем. А точнее, с уголовным делом, которое, очевидно, может поставить крест на карьере каждого из них. Если только ничего страшного не случится с Максимом Каганским.
Что должен был бы сделать офицер МВД на месте этих товарищей – ясно каждому подростку. Кстати, и у Мишустина есть наградное оружие, которое можно применить и по делу.
Но со времен Бориса Пуго настоящих Мужчин среди офицеров МВД, видимо, не осталось.

